Externer CFO
CFO on-demand
Eine strategische und flexible Lösung, um ohne die Kosten eines Vollzeit-CFOs von hochentwickelter Finanzexpertise zu profitieren.
Mitglied von :
Externer CFO
Ersatz
Unvorhergesehenes Ausscheiden des derzeitigen CFO (Krankheit, Unfall usw.).
Verstärkung
Arbeitsüberlastung des derzeitigen CFO, vorübergehende Verstärkung.
Expertise
Bedarf an spezifischem Fachwissen für Finanzbewertungen, strategische Entscheidungen, etc.
Zeitarbeit
Punktuelle Aufgabe zwischen zwei Einstellungen, die die Kontinuität der Operationen sicherstellt.
Outsourcing
Freiwilliges Outsourcing, ohne dass ein interner CFO eingestellt wird.
Entwicklung
Schrittweise Schaffung von Stellen, bevor eine endgültige Einstellung erfolgt.
Schwierigkeit
Finanzanalyse und -restrukturierung, Ausarbeitung eines Sanierungsplans.
Kosten
Führende Finanzkompetenz, ohne einen Vollzeit-CFO einzustellen.
Konformität
Gewährleistung eines Finanzmanagements, das mit den gesetzlichen Anforderungen übereinstimmt.
Externer CFO
Externer CFO
Warum sollten Sie uns wählen?
Wir verfügen über eine solide Expertise im Finanzmanagement. Unsere Kompetenzen decken alle strategischen und operativen Dimensionen eines CFO ab und gewährleisten eine effiziente und angemessene Begleitung.
Expertise
Eine Expertise, die auf soliden beruflichen Laufbahnen und anerkannten Ausbildungen beruht.
Unterstützung
Ein maßgeschneiderter Ansatz, der auf die spezifischen Bedürfnisse von Unternehmen und Einzelpersonen zugeschnitten ist.
Integrität
Eine einwandfreie Ethik, um Sorgfalt, Zuverlässigkeit und Diskretion bei der Verwaltung von Finanzangelegenheiten zu gewährleisten.
Innovation
Fortgeschrittene Beherrschung der modernsten Technologien, Werkzeuge und Methoden für leistungsstarke Finanzlösungen.
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Externer CFO
Eine Intervention, die auf die tatsächlichen Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten ist
Unsere Tätigkeit als externer CFO basiert auf einem klaren Prozess, der vollständig auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Nach einer ersten Kontaktaufnahme, um Ihre Situation zu verstehen, erstellen wir einen genauen Anforderungskatalog, der Ihre Prioritäten widerspiegelt. Das so erstellte Mandat ermöglicht eine maßgeschneiderte Begleitung, die auf die spezifischen Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten ist.
Kontaktaufnahme
Verständnis Ihrer Situation, Analyse Ihrer Bedürfnisse und Festlegung der Ziele des Auftrags.
Pflichtenheft
Definition des Auftrags, der Dauer und Häufigkeit der Interventionen sowie der erwarteten Ergebnisse.
Mandat
Einrichtung des Mandats, vertragliche Formalisierung des Auftrags und Beginn der Intervention.
Externer CFO in der Schweiz
Unsere Dienstleistungen umfassen neben den externen CFO-Dienstleistungen auch die Unterstützung bei der Buchhaltung, Revisionsdienstleistungen, Beratung bei Unternehmensübertragungen und Fusionen und Übernahmen, Steuerberatung sowie die Digitalisierung der Finanzen.
Für die Unternehmen
CFO on-demand
Treuhänder & Wirtschaftsprüfer
Unternehmensübertragung & Fusionen und Übernahmen
Revision
Besteuerung
Digitalisierung der Finanzen
Für die Privatpersonen
Steuerliches Gutachten
Persönliche Dienstleistungen
Häufig gestellte Fragen
Benötigen Sie einen Rat? Lesen Sie unsere FAQs, um mehr über die Vorteile zu erfahren, die ein externer CFO bieten kann, insbesondere in Situationen finanzieller Schwierigkeiten. Haben Sie eine Frage? Kontaktieren Sie uns!
Was sind die Vorteile eines CFO-Beraters für ein KMU oder ein Start-up-Unternehmen?
- Kostenoptimierung – Umfassendes Finanzgutachten ohne die Einstellung eines Vollzeit-CFO.
- Agilität und Anpassungsfähigkeit – Maßgeschneiderte Interventionen, die den tatsächlichen Bedürfnissen des Unternehmens entsprechen.
- Strategische Vision – Verwaltung der Finanzen, Suche nach Finanzierungsmöglichkeiten und Treffen wichtiger Entscheidungen.
- Compliance und Strukturierung – Sicherstellung eines Finanzmanagements, das mit den regulatorischen Anforderungen und bewährten Praktiken in Einklang steht.
Kann ein CFO-Berater ein Unternehmen in finanziellen Schwierigkeiten begleiten?
Ja, der CFO-Berater kann eine Diagnose erstellen, um die Hebel für Verbesserungen zu identifizieren, einen Sanierungsplan aufzustellen, mit Partnern zu verhandeln, ein proaktives Cash-Management zu gewährleisten und die Kosten und Prozesse zu optimieren.